澳门银银河7163召开2019年度领导班子及班子成员考核评价会

5月26日，澳门银银河7163组织召开2019年度领导班子及班子成员考核评价会。省供销社党组成员、副主任杨武秀，省供销社党组成员、副主任、省供投集团党委书记、董事长、总裁向伟益，省供销社监事会副主任、省供投集团监事会主席彭刚等领导莅临会议并作重要讲话；澳门银银河7163领导班子、中层及以上管理人员、监事会成员和部分职工代表参加会议。会议由澳门银银河7163董事长邓华同志主持。

按照年度考核评价工作要求，董事长邓华代表集团公司领导班子对2019年度公司业务发展、党的建设、选人用人等工作作专项述职，各班子成员分别对自己2019年度工作做了述职述廉报告。

省供销社党组成员、副主任杨武秀在听取澳门银银河7163领导班子和班子成员述职述廉报告后表示：省社党组和供投集团党委高度重视棉麻集团的发展，2019年度在内外环境严峻形势下，棉麻集团领导班子敢于担当、迎难而上、紧盯目标不放松、加快发展不泄气，营业收入创历史新高，对各项工作取得的突出成绩表示充分肯定。希望棉麻集团在省供销社、省供投集团的领导下，业务发展稳步推进、公司改革取得新的成效，各项工作呈现新的亮点。

对当前和今后一段时期的工作，杨武秀副主任要求：一是要坚持“两手抓、两手硬”，一手抓党的建设，一手抓经营发展。要全面履行好管党治党主体责任，突出党对企业各项工作的领导。要加强干部职工的思想政治建设，建设政治合格、纪律严明的干部职工队伍，杜绝重业务轻党建现象，用党的建设引领企业高质量发展。二是要以领导班子调整和“以案促改”为契机，深化改革、重建机制、规范管理。新组建的领导班子要加强团结、坚定信心、同舟共济、凝聚力量，带领全体干部职工克服困难、共谋发展、再创新业绩。对今年新拓展的项目要加快建设进度，尽快显现成果。要深刻汲取过去发展管理中的经验教训，切实解决好重业务拓展、轻经营管理的问题，要在教训中深化认识、转变提高，加强和完善内管内控机制建设，确保企业持续、健康、稳定发展。三是要注重打造专业、敬业经营团队。结合公司转型升级发展，不断优化人才结构，强化人才队伍建设，广泛吸纳不同领域的专业人才，不断提高干部职工队伍的管理水平和能力，为公司转型升级发展提供智力和人才支撑。要持续拓展市场，新上项目要加快推进建设，希望尽快见成效顺利实现企业转型升级。

最后，邓华董事长表示，感谢省社和供投对澳门银银河7163的高度重视和关心关怀，公司领导班子将组织全体干部职工深入学习领会杨主任的讲话精神，进一步增添发展动力和信心，不断深化改革、开拓进取、抢抓发展，创造更加优异的业绩，不负省社和供投的期望。

会后，澳门银银河7163组织参会人员对领导班子、班子成员、公司党建工作进行现场测评，对选人用人“一报告两评议”进行考核，对新提拔干部进行民主评议，考核组现场查阅资料并与澳门银银河7163班子成员及部分干部职工开展谈心谈话。