1月24日,澳门银银河7163党委书记、董事长邓华主持召开2023年度中层干部述职测评大会。
会上,各部门、子公司主要负责人依次进行述职,集团班子成员、党委委员对述职人进行现场测评,并当场通报测评结果。邓华表示,这次述职测评主要目的是对照2023年目标任务,进行“回头看”“大盘点”,总结经验,找出不足,明确方向,为2024年打下良好基础。各部门、各子公司主要负责人的述职汇报都比较客观全面、具体实在,讲出了各自工作的特点、亮点和难点。
会议指出,经过三年多的转型发展,集团经营水平、内生动力、发展态势以及全体干部职工的干事创业精气神都发生了深刻变化,取得了一些成绩,但同时也还存在一些不足。一是中层干部作为推动集团转型发展承上启下的中坚力量,还需要进一步培养和提升锐意进取的创新精神、善于破题的有解思维、争创一流的决心毅力和勇挑重担的执行意识。二是各业务板块还需持续做专做精做深。目前棉麻的经营团队专业市场能力还比较欠缺,在业务研究、风险把控、市场机遇捕捉、联合合作等方面还有不足。三是历史包袱沉重。还需继续着力化解人才结构优化、清欠清收、低效无效资产处置等方面的历史遗留问题,减轻包袱,实现轻装上阵,加快发展。
邓华要求,各部门、子公司负责人一是要狠抓作风,在以上率下中下功夫。牢固树立“真抓实干、马上就办、办就办好”的工作理念,以实际行动为员工做好示范、当好榜样。二是要深化管理,在提质增效上下功夫。严格执行集团绩效考核办法,调动员工积极性;加强与同类型的优质企业对标对表,找出差距与不足,切实将降本增效、经营提效贯穿经营管理全过程。三是要提高认识,在风险防范上下功夫。坚持以问题为导向,围绕制度建设、流程设计、岗位职责、关键风险点控制等环节,全面梳理和排查风险隐患,不留“死角”和“盲区”。四是要坚守底线,在廉洁从业上下功夫。做到慎言、慎行、慎权、慎欲、慎微、慎独、慎友,做到知敬畏、存戒惧、守底线,在廉洁从业上带好头、作表率、立标杆。五是要提早谋划,在创新实干上下功夫。紧扣集团“稳中求进、提质增效”工作要求,主动思考,积极谋划,真正把集团确定的工作思路转化为实实在在的工作成果。
邓华强调,集团的中层干部,必须提高站位,服务大局,将自身工作和成长融入到集团改革转型高质量发展的洪流中。在新征程上步履不停、砥砺前行,忠诚履职、担当实干,以优异的成绩和崭新的姿态迎接2024年,继续为打造国内一流的农产品供应链平台贡献更大力量!
澳门银银河7163班子成员、党委委员、中层副职及以上员工、部分职工代表参会。