坚定信心、廓清思路、紧盯目标、落实责任
全力推动企业转型升级高质量发展
——省供销社党组书记、主任李天满带队莅临澳门银银河7163
检查指导工作

11月16日下午，省供销社党组书记、主任李天满带领省供销社党组成员、副主任兼省供销集团党委书记、董事长、总裁向伟益、省供销社监事会副主任、省供投集团党委副书记、监事会主席彭刚及省社相关部门负责人，莅临澳门银银河7163检查指导工作。澳门银银河7163全体领导班子成员及部分中层干部参加了工作汇报会。会上，董事长邓华代表澳门银银河7163作工作汇报，李天满主任、向伟益副主任（总裁）、彭刚副主任分别提出了工作要求。

李天满主任在听取工作汇报后，对澳门银银河7163前阶段工作取得的成绩给予了充分表扬和肯定，并对当前及今后的工作提出如下希望和要求：

一要坚定信心。“信心生智慧，智慧生勇敢”。国际国内环境扑朔迷离，市场竞争白热化加剧，各大市场主体纷纷抢占市场份额，谋取生存发展，加之近几年由于体制机制、内部管理诸方面原因，棉麻出现了一些较为严重的问题，影响了部分干部员工的信心。大家要认识到，信心比环境更重要，越是在困难关头，越是要有信心。全体棉麻干部职工一定要有“狭路相逢勇者胜”的豪情，坚定发展的信心不动摇，信心丧失就会缺乏解决问题的勇气，就会被市场淘汰。从棉麻前阶段的工作情况看，今年新的领导班子为棉麻公司做强做优做大付出了艰辛努力，重树和强化了棉麻干部职工的信心和勇气，希望棉麻的领导班子和中层干部要带领员工坚定信心，凝聚力量，携手奋进，共谋发展。

二要明确目标。目标是公司发展的最大牵引力。企业发展目标设置要切实可行、明确准确，不能贪大求远，也不能像“小脚女人走路”慢慢腾腾，伸手可及。棉麻公司制定的“一年打基础，两年见成效，三年上台阶，五年争一流”五年战略目标，要进一步细化，能定量的定量，该定性的定性，要以结果为导向，真正让规划变成现实、让目标变成实实在在的成果。希望棉麻集团紧盯目标，砥砺前行，不断深化改革，实现转型升级高质量发展。

三要理清思路。“思路决定出路”。思路不清容易导致情况不明决心大,心中无数办法多。理清思路，要在服务“三农”大局的基础上，敢想、敢做、敢当，避免“上前一步可抱住西瓜，却舍不得丢掉手中的芝麻”彷徨犹豫、踌躇不前。棉麻集团采取“傍大树，走大道”的发展策略是正确的，供销系统企业就是要“借船出海”“攀龙附凤”，坐上实力强大企业的“顺风车”，蹚出一条新路，棉麻这方面在全系统要作出表率。

四要扛牢责任。明确责任是推动事业长远发展的法宝。企业员工必须树立和强化责任意识，必须牢记责任与权力是对等的，拥有多大权力就有多大责任。棉麻集团以董事长邓华带头的班子必须扛牢领导主体责任，明确发展目标，加强内部管理，控制经营风险，保证安全生产，中层干部及各位员工也必须在各自岗位履职尽责，发光发热。

五要开发人才。人才是企业应对竞争加快发展强化管理的根本支撑。对当前供销体系来讲，体制不顺、机制不活急需解决，人才是盘活体制机制最重要的力量，大胆从双一流大学中引进高素质人才是当务之急，也是长远之需。棉麻集团要做好人才增量，适时引进人才、培养人才。同时也要盘活人才存量，不断激活老供销人、老棉麻人的干事激情，放下包袱，增强信心，发挥作用。

李天满主任强调，棉麻团队要坚定“改革、创新、激活”的发展方向，坚持“积极稳妥”总基调，不断强基固本，提质增效，借力发展，尽快走出困境，开创新的发展局面，迎来新的翻天覆地的变化。

最后，邓华董事长表示，将积极贯彻落实李天满主任、向伟益副主任、彭刚副主任的讲话精神，紧扣供销“为农服务”工作总基调，抢抓乡村振兴发展机遇，发挥供销社金字招牌作用，不断细化、分解目标，主动担当，扎实工作，带领棉麻团队推动公司高质量发展落地落实、见行见效，向省社党组、省供投集团党委交上一份满意的答卷。